DISCOURS PROGRAMME DE CANDIDATURE

Aliou DIOUF
Trésorier Général du CUSEMS
Candidat au Secrétariat Général.

MODERNISATION – EFFICIENCE – RATIONALISATION

Chères camarades, chers camarades,

C’est avec humilité, mais une détermination sans faille, que je me présente devant vous en tant que candidat au Secrétariat Général du CUSEMS.

Depuis plus de vingt ans, je suis au service de notre syndicat :

  • Secrétaire national à l’Organisation de 2012 à 2019

  • Trésorier Général depuis 2019

Aujourd’hui, fort de cette expérience, je me tiens devant vous avec une vision claire : celle d’un CUSEMS refondé, plus fort, plus juste, plus moderne, capable de répondre aux enjeux d’un syndicalisme du XXIe siècle.

📊 Un bilan qui parle de lui-même

En 2019, la trésorerie du CUSEMS était en difficulté, affichant un solde négatif. La situation financière du syndicat fragilisait son autonomie et limitait sa capacité d’action.

Aujourd’hui, plus de 160 millions de francs CFA sont disponibles dans les caisses du CUSEMS.

Ce résultat est le fruit d’un travail d’équipe rigoureux, d’une gestion disciplinée et d’un engagement sans faille pour rétablir la confiance et assurer la transparence.

🎯 Notre vision

Nous voulons transformer le CUSEMS en un syndicat dynamique, proche de ses militants, efficace dans ses actions et ambitieux dans ses revendications. Un syndicat capable d’influencer positivement les politiques éducatives et sociales.

🎯 NOTRE MISSION

Notre mission en tant que Secrétaire Général sera de bâtir un syndicat :

  • Structuré et transparent
  • Offensif dans ses luttes
  • Solidaire et créatif dans ses projets
  • Qui ne se contente plus de revendiquer, mais qui propose, innove et construit

🎯 OBJECTIFS DE MANDATURE

  • Moderniser le fonctionnement interne du CUSEMS
  • Renforcer la représentativité du syndicat
  • Consolider les acquis revendicatifs tout en ouvrant de nouveaux chantiers sociaux
  • Lancer des projets structurants au service des militants

I. MODERNISER NOTRE SYNDICAT

Le CUSEMS souffre d’un déséquilibre entre le Directoire National (organe exécutif) et le Conseil Syndical National (organe décisionnel). Notre engagement est de rééquilibrer ces instances pour redonner plus de pouvoir à la base. Chaque militant doit sentir que ses préoccupations sont entendues et que ses actions ont un impact réel sur le fonctionnement du syndicat.

Réformes proposées :

  • Réduction du Directoire : de 17 à 9 membres détachés, pour plus de réactivité

  • Révision juridique des textes, avec l’appui d’un expert pour une meilleure organisation et une gouvernance optimisée

  • Présidence tournante des réunions du Directoire pour casser les logiques de centralisation

  • Renforcement de la communication avec une cellule professionnelle pour mieux répondre aux attentes des militants

  • Création de nouveaux organes fonctionnels :

    • CODIR : pour coordonner les actions entre le Conseil National, la mutuelle et la coopérative

    • COS : pour définir les grandes orientations stratégiques et de communication

    • Comité électoral indépendant : pour garantir un processus de renouvellement démocratique et transparent de nos instances

    • SSAS :Section syndicale des administrateurs scolaires (inspecteur, IEMS, Chef d’établissement).

II. SYNDICALISME DE CONQUÊTE ET DE JUSTICE

Le temps n’est plus seulement à la revendication classique, mais à l’audace sociale, à la justice professionnelle et à la protection intégrale de nos collègues.

1. Pour la représentativité

  • Renforcer les CSD

  • Plus de tournées auprès des militants

  • Dynamiser les CSE

  • Créer des programmes attractifs

2. Pour le statut et la carrière des enseignants

  • Dématérialisation complète des procédures administratives

  • Suppression du corps des décisionnaires et création d’un fonds de rattrapage pour les cotisations sociales

  • Intégration automatique des sortants des écoles de formation dans la fonction publique, sans contractualisation

  • Création du corps des administrateurs scolaires

  • Mise en compétition de tous les postes de responsabilité dans les établissements

  • Suppression de la catégorisation des lycées

  • Élévation du taux de passage aux CAP à 80 %

  • Suppression de la perte d’ancienneté liée au reclassement

  • Reversement des MEPS et formation de tous les chargés de cours

  • Allongement du congé de maternité : de 3 à 6 mois

  • Organisation régulières des passerelles professionnelles

3. Sur le plan financier

  • Paiement intégral et rapide des rappels

  • Parachèvement de la correction du système de rémunération

  • Défiscalisation de l’IRD, de l’IE et des heures supplémentaires

  • Harmonisation des pensions avec égalité homme/femme

  • Amélioration des pensions de retraite avec une égalité hommes/femmes

  • Paiement immédiat des indemnités d’examen

  • Accès au logement facilité via les coopératives

  • Traitement rapide des pensions des collègues décédés

  • Doublement du prêt DMC de 5 à 10 millions

4. Environnement scolaire

  • Éradication des abris provisoires

  • Recrutement massif d’enseignants

  • Construction d’établissements modernes et équipés

  • Réduction des effectifs par classe

  • Modernisation des programmes

  • Déploiement de bibliothèques, laboratoires et cantines scolaires

III. UN SYNDICAT ACTEUR DU PROGRÈS SOCIAL

Revendiquer, c’est vital. Mais proposer, construire, sécuriser l’avenir l’est tout autant. Nous allons réinventer le syndicalisme en proposant un syndicalisme de développement avec des projets structurants :

1. Sur le plan social

  • Projet « Un militant, un toit » : chaque membre accède à la propriété via la coopérative

  • Construction d’un Centre médico-social via la MUTCUSEMS

  • Création d’une fédération des mutuelles professionnelles pour bénéficier de subventions étatiques

  • Lancement d’une assurance retraite pour nos militants

2. Sur le plan institutionnel

  • Création d’une centrale syndicale en lien avec d’autres partenaires du mouvement syndical

  • Contribution à la création de la Banque des Enseignants

3. Pour la formation et la communication

  • Organisation de sessions de formation régulières pour renforcer les capacités des militants

  • Développement de nos outils de communication numériques

  • Confection de supports de communication modernes et professionnels

4. Pour la mobilisation des ressources

  • Développement d’applications de gestion des cotisations

  • Massification du syndicat pour élargir la base cotisante

  • Investissements dans des secteurs à fort potentiel (boulangerie, transport, transfert d’argent) pour diversifier nos sources de revenus et rompre avec la dépendance au check-off.

Conclusion

Ce que je vous propose, ce n’est pas un simple mandat, mais un contrat de transformation.
Un syndicat tourné vers l’avenir, mais ancré dans les réalités des enseignants.
Un syndicat capable de mieux négocier, mieux protéger, mieux servir.
Je suis prêt à m’engager.
Je suis prêt à vous écouter.
Je suis prêt à vous représenter.
Je suis prêt à servir avec loyauté, compétence et esprit collectif.